Prestations

Mes prestations

Coaching individuel

Abaxial vous accompagne dans votre contexte professionnel, pour faire émerger vos réponses dans le respect de vos Singularités, en toute confidentialité et bienveillance. Le coaching individuel, c’est accompagner une personne dans la découverte de ses solutions à partir de son expérience et de son cadre de référence, dans la perspective d’un développement durable et global.

Et concrètement ?
Sur une période pouvant aller de 1 à 12 mois, en fonction de vos enjeux, lors d’entretiens d’une durée de 1H30, toutes les 1 à 4 semaines. Ces rencontres ont lieu en visio-conférence ou dans un lieu défini ensemble au préalable.

Quelques exemples de situation de coaching

En tant que MANAGER, je souhaite

  • Mieux appréhender mon rôle de manager
  • Développer mon équipe
  • Affirmer mon leadership
  • Intégrer une nouvelle personne
  • Apprendre à déléguer
  • Établir un climat de confiance
  • Prendre des décisions / Décider différemment

En tant que SALARIÉ, je souhaite

  • Ré-orienter ma carrière professionnelle
  • Prendre de nouvelles fonctions
  • Parler en public, animer une réunion
  • Etre accompagné dans la reprise de travail après une absence
  • Développer mon style de communication
  • Savoir poser des limites / M’affirmer davantage
  • Mieux gérer mon temps

Vous êtes
> un particulier, et vous souhaitez améliorer/ changer tout ou partie de votre situation professionnelle
> une entreprise, et vous souhaitez proposer un coaching à l’un de vos collaborateurs

Coaching collectif

Travailler avec l'équipe et son manager

Abaxial accompagne votre équipe sur une période déterminée pour l’aider à atteindre ses objectifs tout en laissant chacun prendre sa place au sein de l’équipe, vers une vision commune. En coaching collectif, Abaxial vous propose de travailler sur les enjeux, les valeurs, sur la raison d’être ou sur des thématiques plus opérationnelles comme les priorités stratégiques. Chaque équipe ayant son niveau de développement et de maturité, le coach l’accompagne là où elle est pour l’amener là où elle peut, en travaillant autant sur les personnes la composant que sur l’équipe dans sa globalité.

Et concrètement ?
Le processus d’accompagnement d’une équipe par Abaxial se base sur une co-construction. Des échanges préalables avec les donneurs d’ordre de l’entreprise, mais surtout avec le manager et son équipe sont indispensables au bon déroulement de l’accompagnement. Un programme d’accompagnement sur-mesure est proposé, basé sur des séances allant d’une demi-journée à plusieurs jours, en fonction des enjeux et des besoins de la situation, et pouvant se dérouler en plusieurs périodes. Travailler en équipe, c’est s’interroger sur ses enjeux collectifs mais également individuels. Dans ce cadre, un accompagnement individuel du manager peut être proposé en amont ou en aval de l’accompagnement d’équipe, en fonction des besoins de la situation.

Quelques exemples de sujets qui peuvent être accompagnés :

  • Définir vos valeurs, votre raison d’être, vos enjeux
  • Travailler sur un projet en cours ou à venir
  • Développer la confiance / Améliorer les relations / Dénouer les tensions
  • Intégrer un nouveau collaborateur ou manager/ Accompagner un départ

Votre situation
> Vous savez que le coaching d’équipe est une solution pour votre problématique actuelle
> Vous vous questionnez sur une problématique et vous ne savez pas comment elle peut s’intégrer dans un coaching

Accompagnement de vos recrutements

Abaxial propose des accompagnements pour les services Ressources Humaines et pour les cabinets de recrutement. Le recrutement est un processus complexe qui va de la définition et la validation du besoin jusqu’à l’épanouissement du candidat dans la structure. Après la réussite des entretiens, l’intégration du candidat au sein de l’organisation et au sein de l’équipe est un enjeu fort dans la réussite d’un recrutement.

Et concrètement ?
Abaxial vous propose une collaboration sur-mesure, adaptée à votre besoin et vos enjeux, dans votre processus de recrutement. Abaxial peut intervenir à tout moment du recrutement, en fonction de votre demande.

Vous êtes
> Un cabinet de recrutement et vous souhaitez proposer à votre client un coaching pour favoriser l’intégration de leur nouveau collaborateur
> Une entreprise vous avez besoin d’un accompagnement pour vos équipes RH ou pour intégrer un nouveau collaborateur

Co construire avec d'autres singularités

grâce aux ateliers de Développement Professionnel

Abaxial propose des Ateliers de Développement Professionnel (co-développement). Ils réunissent un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, et vont apprendre ensemble et cultiver une intelligence collective grâce à un processus structurant la parole, la bienveillance et la réflexion, et incitant à l'action.

L’objectif est d’améliorer les pratiques professionnelles des personnes et d’aider à résoudre les difficultés. Le groupe est un lieu de traitement des situations professionnelles par une approche solution. Il permet de cultiver l’intelligence collective, en développant l’autonomie et la coopération. L’effet miroir offert par cet espace de travail permet de tirer des enseignements par l’expérience et l’expérimentation.

Et concrètement ?
Ces ateliers sont constitués de 6 personnes. Ils ont lieu à Nantes et son agglomération. A chaque séance, le groupe est amené à choisir un sujet parmi ceux exposés par chaque membre. En suivant un processus de 6 étapes, le groupe amène la personne à trouver ses réponses.
Abaxial organise 4 à 10 séances, sur une période de 3 à 12 mois maximum.

Vous êtes
> Une entreprise et vous souhaitez mettre en place des ateliers de Développement pour tout ou partie de vos managers
> Un particulier et vous vous questionnez sur des changements professionnels en cours ou à venir, ou vous souhaitez partager avec des pairs